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文娛行業轉變背景下 視頻網站在突圍

    發佈時間:2019-05-15    文章來源: 人民網    

從去年開始,資本退潮使包括影視業在內的文娛行業風聲鶴唳,上市影視公司業績也不樂觀。最新數據表明,文娛行業的蕭條仍在持續,根據投中研究院最新發佈的《2019年Q1中國文化傳媒市場數據報告》,今年第一季度,中國文化傳媒行業融資交易數量持續走低,融資規模也大幅下滑。資本“退燒”后的文娛行業大環境下,行業頭部公司將如何應對當下挑戰和潛在機會?

從內容到原創內容

上下游項目停擺、版權價格遭受擠壓等問題正在成為媒體報道中影視行業蕭條的集中體現。有影視公司負責人透露,目前很多中小公司的項目已經無法從視頻網站平台發行。“視頻網站對內容的要求已經不再是求量,而是求質。”市場供需的轉變,是不少內容從業者近期最明顯的感受。

5月9日至10日,愛奇藝在北京舉辦行業大會,發佈多個關於電影、網劇、文學等板塊的業務計劃和項目,以及由旗下21個APP組成的生態矩陣。愛奇藝首席執行官龔宇坦言,對視頻網站來說,運營成本的最大部分是內容成本。在經歷了很長一段時間的高額版權採購之後,電視劇版權成本逐漸回落,互聯網版權價格開始走向穩定,尤其是隨着市場供需轉變,視頻網站的話語權不斷加大,可以更精準地聚焦優質原創內容。

深耕內容,成為視頻網站平台以及傳統影視公司在面臨文娛行業發生巨大改變時的共同選擇,而以技術為基礎,輔以內容創作模式的革新,又將成為包括視頻網站在內的互聯網平台在內容生產上的探索和突圍。

記者注意到,國內電影市場近期的表現也並不樂觀。今年一季度影院觀影人次比去年同期下降了14%,票房同比下降8%,平均上座率下滑了4.67%。不過,近期一部來自好萊塢的超級英雄電影幾乎擠佔了國產影片的生存空間,其票房佔比高達90%,這令從業者對中國電影市場未來的發展感到擔心的同時,也令業界清醒地看到優質內容的價值。

結合這一市場現狀,愛奇藝推出了“原創電影計劃”,意在通過視頻網站的觀影平台功能,解決電影出品方、電影院和觀眾分別面臨的票房進入平台期、上座率低、用戶需求匹配度低等問題。有電影從業者表示,該計劃想通過視頻網站來改變傳統影視行業的遊戲規則,能否成功有待觀望。

開拓新的商業模式

自視頻網站誕生之日起,平台的變現能力一直是業界關注的焦點,集中在付費用戶增長、廣告播出等傳統的商業模式,又受限於優質內容的持續供給以及行業整體的競爭壓力。 實際上,在當下行業發展放緩以及線上流量見頂的壓力下,視頻網站都在尋找新的商業模式。

作為近兩年流量的新主力,自製網絡綜藝、網劇成為視頻網站的新寵。網絡綜藝爆款內容推出的一批又一批新人在為視頻網站搶佔流量先機時,也宣告了互聯網“造星”時代的到來,於是,資本紛紛入局搶灘,藝人經紀行業市場版圖在視頻網站的擴張布局中不斷重構。藝恩數據顯示,國內網絡廣告市場規模已接近5000億元,其中在線視頻市場規模達1000億元。市場紅利驅動了藝人經紀市場規模加速增長,中國偶像市場總規模預計在2022年達到1400億元,藝人經紀產業正立於風口。

樂華娛樂創始人杜華認為,互聯網平台將成為造星主場,觀眾在未來的三五年裡會發現,整個市場30%至40%甚至更多的藝人是在視頻網站平台出現過的。她直言,隨着《創造101》《偶像練習生》這類節目的出現,去年有近千家公司進入這一領域,目前中國的藝人經紀行業魚龍混雜,還沒有形成成熟的娛樂經紀體系。

針對這一行業現狀,愛奇藝推出了“獼猴桃經紀計劃”,試圖用科技創新提高藝人經紀領域的效率,用互聯網平台的綜合優勢為藝人長線多元發展賦能。“藝人商業品牌價值和經紀公司的商業品牌價值,必然是緊跟着優質作品的出現而體現的。”在業內人士看來,隨着幾家龍頭視頻網站都開始發力藝人經紀,優質內容與頭部藝人的有效互動便成為競爭的關鍵。

多樣化生態提升競爭力

實際上,視頻網站不僅要面對文娛行業的調整和改變,還得面對來自行業內外的激烈競爭。在全球流媒體領域競爭加劇的大勢下,隨着行業巨頭如迪士尼、蘋果、亞馬遜、HBO、NBC、華納等的加入,即使處在頭部位置、具有千億美元市值的美國視頻網站網飛(Netflix),也無法避免受到衝擊。

在分析人士看來,隨着全球化競爭越來越激烈,流媒體行業的競爭關鍵在於如何留住現有規模及用戶、增加現有用戶留存率。鑒於用戶對內容的需求正呈現多樣化趨勢,視頻網站平台勢必要持續進行技術創新,開發出更適合用戶觀看的、更能佔據用戶碎片化時間的內容,以愛奇藝為例,就打造了包括愛奇藝主站、奇巴布、愛奇藝泡泡等在內的21個應用產品矩陣。隨着內容積累和用戶沉澱,愛奇藝藉助產品矩陣已完成在影視、綜藝、遊戲、漫畫、文學、遊戲等領域的布局。這也是自2014年提出“生態”概念后,愛奇藝從“蘋果樹”生態擴展為“蘋果園”生態所進行的系列落子。

儘管國內視頻網站所面臨的市場環境並不像網飛那般“強敵環伺”,且話語權在不斷加大,但整個行業能否突破網飛所形成的“優選內容+訂閱收入”的商業模式,進一步將各種資源通過IP串聯起來,形成“一魚多吃”的新打法,仍有待實踐。

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