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行业教育-我们做的是相关多元化

秦皇岛一商铺爆炸

非要說有量化標準,在一千億以上可能會好一些。就目前來看,想進入TOP30或者是40要做到500-800億億以上,城市布局和產品品類要進行完美的打造,能夠做到這樣規模的企業,融資經歷了一輪磨厲。第二,頭部企業相關多元化的時候,我認為有兩點造成的。對未來的不確定,大家戰略很清晰,未來怎麼走,拿地方式是否有變化,相關的作用不是拿地造成的,要以產業來拿地,例如做什麼園區。有的時候還要配酒店,配的多的話,就變成了酒店集團,富力有幾十或者上百個集團,酒店和房地產開發也是多元化。例如做了某某廣場和商場好幾十個,就做成了萬達模式。這些都是拿地造成的。一旦進入這個領域之後,既然做了就要做好了。例如李戰洪說的要做就做好,子品牌做好成為集團了。這是一種現象。

回答第二個問題,第一個問題,成功的沒有太多的研究,談不上哪個特別好,可能有。剛才李戰洪總是由綜合開發商介入到美好生活。他們出現什麼問題,一方面對於新頭部企業來說財大氣粗,投入一二十億,這很容易做的事,有戰略所謂的考慮,砸一筆錢干進去。往往投入新行業的時候,企業規律和規則是跟房地產行業不一樣的。房地產是大開大合大開大進,房地產每平方米相差100塊錢不大,其他行業差10塊錢可能就虧損了。做這個相關多元化的時候,這是面臨重大的挑戰和考驗。往往戰略上正確,戰術上錯誤,我就提一點的建議。

還有一種現象圍繞美好生活做的,醫療健康、康養、教育、文旅是比較多的,這是頭部企業最集中的業務,基本上就是這幾大類,有的引入了國外的資源,有的是引入國內高端教育資源。有的早年做了特別好的學校,到處擴張,也成立了教育集團。真正的多元化是跨越了房地產相關行業的多元化,例如我造電動汽車了,我認為是多元化。雖然車房是有點關係,衣食住行,做服裝也是多元化。

我們做的是相關多元化,房地產商做商場不叫做多元化,誰可以只做純住宅,也不可能獨善其身。做了多元化后,如何看待多元化的嘗試。開發商傳統的住宅開發,有足夠充分的現金流的時候,多元化的嘗試有很強的試錯和容錯能力。要有足夠的耐心,五年不賺錢,如果給了KPI指標,三年不賺錢就要砍掉,包括現在的長租公寓,問題是如何培育。增長點和多元化,有的時候是矛盾的兩個方面,多元化進程當中是有一定的問題,多元化是頭部企業必然的選擇,很少有企業不選擇多元化。

全忠:一般談論房地產的時候,默認是住宅地產。如果說問住宅地產是否到了天花板,也要看跟誰說,因為不同的企業是不一樣的。比如說我和姚明都在3.2米的房間,我認為離天花板還早,他覺得已經到了天花板。如果從大房地產來講,我同意你的看法。從住宅地產的角度來說,確實因為政策的原因,企業自身的原因,貌似有摸到天花板的感覺,各家企業放緩發展的速度,多種因素構成的,包括前些年跑的太快,槓桿用的太多。階段性的摸到天花板是有可能的,之後是否有綜合地產的發展,在這個意義來講天花板還沒有到。

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